СИСТЕМА МОТИВАЦИИ

Компания “Евротэк” постаралась совместить лучший западный опыт кадрового менеджмента и лучшие традиции отечественной кадровой практики. Наша система заработных плат - прозрачна и одинакова для всех должностей. Она строится на оценке ключевых показателей эффективности (KPI) и состоит из ставки (гарантированного оклада) и переменной части (премии). Переменная часть зависит от ежемесячной оценки сотрудника непосредственным руководителем по утверждённым критериям. Эти критерии измеримы, понятны, заранее известны и достижимы. Тем самым, мы заинтересовываем сотрудника в результатах его труда и даем возможность влиять на размер получаемого дохода. 

 К результативному труду сотрудников побуждают не только материальные, но и духовные ценности Компании, не только высокая зарплата и социальные гарантии, но и те цели, с которыми сотрудники хотели бы себя связывать. Важным для персонала является не только то, какие объекты, оборудование и технологии есть у Компании, но и её корпоративная культура. Она складывается из многих компонентов, ключевыми из которых являются ценности компании. Очень важно, чтобы все сотрудники Компании разделяли единые ценности, только тогда работа команды будет слаженной и эффективной.

Ценности компании «Евротэк» позволяют сотрудникам полностью раскрывать свой потенциал и реализовывать свои способности, получать радость и удовольствие от работы, передавая свое настроение нашим партнёрам и клиентам.