Настоящее компании

• В конце 2008 года с целью дальнейшего развития проекта в состав акционеров Компании вошли International Finance Corporation  и инвестиционный фонд Horizon Capital. Укрепив свое финансовое, состояние и, не смотря на бушующий кризис, Компания решила выйти в новые регионы.  С этой целью Компанией была приобретена сеть супермаркетов «Союз» и магазинов эконом класса «Квартал», расположенных в северной части Украины, а также сеть супермаркетов «Арсен», расположенных   в западных регионах. Таким образом, Компания неуклонно идёт к цели стать национальной компанией, представленной в большинстве  регионах страны.

• В настоящее время Компания создаёт эффективную систему управления всеми приобретёнными активами для реализации стратегических планов и завоевания лидирующего места на рынке Украины.

  На сегодняшний день Группа компаний «Евротэк» - это:

  • Четыре сети магазинов под торговыми марками «Фреш», «Арсен»,  «Союз», «Квартал».
  • Количество городов присутствия – 17.
  • Численность магазинов более 70.
  • Общее количество торговых площадей около 60 000 квадратных метров.
  • Количество покупателей по всем сетям около 150 000 в день.
  • Численность персонала более 5 500 человек.

   

  В каждом региональном отделении в управлении коммерческой деятельностью применяются знания специфики региона в  области  закупок, продаж, логистики и маркетинга. Люди работают на конкретный результат, который ежемесячно отражается в оценке эффективности их работы.  Также среди ключевых  показателей эффективности труда есть общий для всех сотрудников показатель эффективности деятельности всей Компании. Он связывает во едино все локальные результаты, так как успех Компании на всех один.

  Каждая наша торговая сеть и каждый регион имеет свои особенности. Это проявляется не только в способах и методах организации торговли, но и в ментальности работающих там людей. Но сегодня есть понимание, что мы  - это не семьдесят магазинов, мы – это не четыре региональных отделения. Мы – это не запад, восток, север и юг. Мы – единый организм с единой системой «дыхания и кровообращения»! Мы – большая национальная компания!

  На данном этапе развития Компании мы ставим себе задачу сформировать грамотную межрегиональную политику, построить эффективную коммуникацию между регионами и создать единую систему управления Компанией. Своей организованной и добросовестной работой на единый результат мы создаём модель успешной команды, эффективно соединяющей украиноговорящий запад и русскоговорящий восток, околостоличный север и туристический юг.  Со всем присущим нам патриотизмом, мы можем не словом, а делом продемонстрировать, как можно жить и работать, не акцентируясь на национальных и культурных различиях, и достигать успеха в согласии и единстве! Мы можем сотрудничать и побеждать!

   

ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

• Ориентация компании на процессную модель управления, непрерывное совершенствование системы управления Компанией, в соответствии с требованиями рынка.
• Разработка, внедрение и поддержание системы  в соответствии с требованиями международных стандартов серии ISO 9000 ISO 22000 (НАССР).
• Быстро и правильно принимать управленческие решения на основе анализа данных и информации о деятельности компании и изменений внешней среды.
• Строгое соответствие предоставляемых услуг корпоративным стандартам.
• Ориентация на конечного потребителя наших услуг - покупателя, постоянного совершенствования маркетинговой политики на основе результатов. исследований, направленных на понимание того, кем является наш потребитель, каковы его ожидания и требования сегодня и какими они будут завтра. 
• Строгий контроль над обеспечением качества предоставляемых товаров и услуг на всех стадиях их жизненного цикла, установление ответственности каждого сотрудника за качество. 
• Постоянное обучение персонала, привлечение каждого сотрудника к участию в совершенствовании процессов, стимулирование персонала за работу по повышению качества и эффективности работы своей организации.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

• Путем внедрения современных ритейлинговых технологий и европейского менеджмента создать розничную продовольственную сеть, входящую в ТОР-5 на Украинском рынке розничной торговли продуктами питания по товарообороту и количеству торговых точек среди сетей супер- и мини-гипермаркетов по итогам 2010 г.